行業(yè)背景

　　鐵路工程穩(wěn)步增長，城軌工程快速提升，軌交設備行業(yè)即將進入高景氣周期。鐵路固定資產投資將穩(wěn)定在8000億左右，對應機車車輛投資也將保持同樣態(tài)勢。高鐵建設大規(guī)模展開，整體鐵路基建投資大幅加碼?！墩髑笠庖姼濉分赋觯笆濉逼陂g著力批量購置新型動車組上線高速鐵路，提升機車車輛裝備現代化水平。

　　行業(yè)發(fā)展趨勢

　　城市軌道交通呈現多種制式同步發(fā)展趨勢。目前，我國城市軌道交通已經由單一的地鐵模式轉換為有地鐵、輕軌、單軌、市域快軌、現代有軌電車、磁懸浮和APM共計7種制式。根據統(tǒng)計，運營線路中地鐵占比達76.3%，其他種類占比達到23.7%；同時，在建線路中其他模式的占比達到33%。

　　隨著國家未來對申報地鐵建設的城市人口要求從300萬人以上下調至150萬，這樣會使得符合地鐵建設條件的城市從約30個增加至約90個。保守估計到2020年，中國將至少有50個城市擁有地鐵，潛在規(guī)劃里程空間巨大。

　　軌道交通裝備行業(yè)的現狀分析

　　1、 按照主機廠的計劃安排生產。

　　2、 項目型接單生產方式難以掌控：手工作業(yè)時面對龐大的材料清單，復雜的生產狀況等，常常造成了交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題。

　　3、 物料品種較多，屬于典型的小批次、多品種的生產加工模式;

　　4、 主機廠的配套廠商，多依賴特定幾個客戶，回款周期比較長;

　　5、  產品結構及設計變更的管理：手工作業(yè)時面對龐大的物料清單，復雜的生產狀況等，常常造成了交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題，由于工程變更缺乏科學規(guī)范的管理，經常出現一些物料的停滯，造成企業(yè)的庫存積壓。

　　6、  生產狀況復雜，現場不易掌控：實際生產過程中，往往有很多不確定因素，如產品的重修返工，材料、半成品的報廢等等，管理人員很難及時掌控現場狀況。

　　7、 委外加工不易管理：委外加工或者客戶需求批量大時，需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應付如此復雜的狀況，造成了工作難度增加。

　　8、  標準工藝不易制定，難以掌握：設備、人員狀況復雜，實際生產時應采取的工藝往往無法按標準工藝執(zhí)行，而部分產品由于一些關鍵工藝受機器等資源的限制，或其他特殊情況導致存在著多種加工工藝流程并存的情況。

　　青島SAP ERP軌道交通設備行業(yè)解決方案：　　

　　中科華智憑借多年在裝備制造行業(yè)的經驗，通過實施SAP B1 ERP以及華智WMS、華智MES系統(tǒng)，給企業(yè)管理帶來了巨大的提升。

　　這些數字化系統(tǒng)變成了企業(yè)流程和單據的載體，并且對各部門的數據進行記錄，做到運營業(yè)務的在線化管理、數字化管理，為企業(yè)積累自身大數據奠定了基礎。

　　SAP ERP系統(tǒng)主要實現的功能點：

　　華智MES系統(tǒng)是一套適用多批次、小批量生產模式的柔性生產管理系統(tǒng)。結合拉動生產的思想，借鑒精益制造的先進理念，不完全依據產能負荷進行精細排產，而是綜合生產節(jié)拍和加工周期等因素，根據交付計劃向前拉動排產，取代目前生產計劃員手工排產的模式。

　　另一方面，通過系統(tǒng)看板，可以及時掌握生產進度、確保物料及時到位，通過顏色預警和消息推送，使管理人員可以及時準確的做出應對，實現均衡生產，保證準時交付。

　　軌道交通裝備制造數字化工廠：

　　智能制造數字化系統(tǒng)：

　　? 實現互聯、共享、協(xié)同，支持個性化定制

　　? 結合精益思想，實行APS排程，實現準時交付

　　?集中調度、人機協(xié)同、智能向導

　　? 可視化、透明化、數字化、智能化

　　物聯網平臺：

　　連接產品、物料、設備、人

　　? 實現數據采集

　　? 實現數據傳導

　　? 實現終端控制

　　實現系統(tǒng)三向集成：

　　? 橫向集成： 客戶、工廠、供應商

　　? 縱向集成： 設計、生產、采購、物流

　　? 端對端集成：人與人、人與機器、機器與機器、服務與服務　　

　　數字化方案給軌道交通裝備制造企業(yè)帶來的價值點：

　　1. 建立能夠真實反映企業(yè)生產經營的信息化平臺，通過數據分析為高層提供決策依據;

　　2. 建立標準化流程，把依靠個人經驗判斷的操作進行標準化，納入系統(tǒng)自動化處理，降低企業(yè)對人員的依賴，降低企業(yè)由于人員變動帶來的經營風險;

　　3. 利用SAP系統(tǒng)的流程內控機制，與企業(yè)的ISO質量認證體系相結合，杜絕各種不合法流程導致企業(yè)損失;

　　4. 依據業(yè)務流程自動進行消息預警，提高部門與部門、人員與人員協(xié)同效率，縮短經營周期;

　　5. 通過系統(tǒng)成本分析，真實反映企業(yè)經營成本，更有效的進行成本管理;

　　6. 通過系統(tǒng)運行物料需求計劃(MRP)，提高計算效率及準確性，降低庫存呆滯物料、提高庫存管理水平;

　　7. 使用車間排程系統(tǒng)并實現車間條碼現場報工，實時監(jiān)管生產進度，提高生產任務的協(xié)調能力，對可能延期任務進行預判;

　　8. 建立標準工時的計算邏輯，所得更加公平、提高作業(yè)積極性，對生產成本更有效的預算及管控;

　　9. 建立首件檢驗、來料檢驗、過程檢驗、外協(xié)檢驗、生產完工檢驗體系，提高產品生產質量，建立良好信譽;

　　10.  反映從訂單->需求計劃->采購>生產->交貨整個過程的操作時間，嚴格監(jiān)管每一個流程節(jié)點，杜絕由于人為因素導致交期風險;

　　11. 可按指定時間實時查詢生產人員的完工情況，應付工資金額，極大提高財務部門對生產變動成本的核算周期;

　　12. 提供各部門，高層所需要的經營管理報表;

　　數字化工廠價值概括起來包括：

　　形成完善閉環(huán)管理

　　將生產過程中的手工排產作業(yè)環(huán)節(jié)納入系統(tǒng)管理，形成全流程完整閉環(huán);

　　變革生產模式

　　基于系統(tǒng)方法建立拉動式生產業(yè)務模型，實現生產全過程由現在的計劃導向轉變?yōu)槊艚菪枨髮?

　　建立敏捷神經網絡

　　將系統(tǒng)終端延伸到工作中心，使得系統(tǒng)神經末梢覆蓋全，使得信息的下達上傳更精細、敏捷;

　　建立扁平化看板系統(tǒng)

　　通過敏捷神經網絡，實時獲取生產現場各項數據，實現計劃部門對生產現場狀態(tài)圖形化可視、即時掌握、即時干預;

　　提高工作效率

　　提高整個生產過程中的計劃制定效率、業(yè)務流程效率、數據統(tǒng)計效率等;

　　軌道交通裝備行業(yè)數字化成功案例：

　　青島威奧軌道股份有限公司

　　青島宏達塞耐爾科技股份有限公司

　　中科華智(  簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設有分支機構，作為SAP授權合作伙伴，華智公司擁有技術咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經驗，憑借豐富的行業(yè)實踐經驗，結合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務。

　　華智提供服務的主要產品有：

　　1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

　　2) SAP HANA大數據分析系統(tǒng)

　　3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)

　　4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

　　5) HuaZhi 產品質量追溯系統(tǒng)

　　6) HuaZhi SRM供應商管理系統(tǒng)